区成聪 – Tony Ou

现任中山市胜球灯饰集团有限公司董事长职务及中山市古镇镇私营企业协会理事。

80年代是一个思想解放的年代,广东站在了改革开放的最前沿,敢为天下先的中山人凭着灵敏的嗅觉与务实的作风,开始了对涉足商海的试探。凭着年轻人的热情、冲劲与胆识,区董跟随着兄长开始涉足生意领域,创办了一个只有十几人的照明电器小厂。从创办之日起,每天起早摸黑,不分昼夜地处理厂里大大小小的事务。经过几年的商海磨练,凭借着勤奋、好学、勤俭、毅力、清晰的判断力以及对政策的准确把握,区董及其兄长于1992年创立了中山市胜球灯具配件厂,员工从十几人增加到上百人。凭着几人多年的探索和思考,公司创立之初,就已确立了清晰的经营战略方针,制定了以人为本,稳健发展,诚信经营,注重品质,服务到位,追求卓越的经营理念。由于经营方向正确,自己以身作则,对员工关怀备至,管理层的团结一致,员工上下一心,公司效益显著,规模不断壮大。到了2000年,配件厂已发展壮大成为胜球灯饰有限公司。回顾多年来的风雨历程,区董深深感觉到公司要有质的飞跃,必须有一个相对完善的管理机制作为基石和后盾。2007年公司引入了一家有名的企业管理培训机构的先进管理理念和管理方面的专家进驻公司,区董带领全体管理层和员工针对公司发展中存在的问题,进行大刀阔斧的改革。改革步伐继续迈进,2008年,公司成长为一个灯饰集团公司。

多元化经营战略在公司成长中悄然确立。机遇赋予有准备的人。当96年的房地产泡沫,97年的亚洲金融风暴骤然来临时,区董并没有恐慌、畏惧、丧气,而是以 积极乐观的心态面对,在危机中寻找机遇。他站在市场经济运行规律的高度,准确把握市场的脉搏,毅然涉足酒店服务业,收购了银泉酒店,并计划在原址兴建一家 五星级银泉酒店。2007年是一个充满机遇的时期,区董借着这机遇,又进军房地产行业。

区董深知,学无止境,只有通过不断的学习,才能提升自己的能力。在繁忙的工作之余,他学习管理理论知识,接受新的管理理念,并用于实践。为进一步拓展事业作好充分准备,他积极地苦练外语,现在已能流利地用外语表达自己的思想。

施比受更有福。区董和公司上下同仁乐于参与社会慈善公益事业。2006~2008年间在贵州和广西地区捐建了多所希望小学;5.12汶川地震积极捐款捐 物;每年踊跃参与中山的慈善万人行事业;参与支援扶持贫困地区;为患白血病的员工捐款;开展敬老助学活动等等。他时刻铭记,为慈善事业添砖加瓦是一个企业 和企业家应有的义务。